Supervision et mentoring

Superviser c’est aider le coach à se révéler

Accompagnants nous-même, coachs, consultants et formateurs, nous avons à cœur d’évoluer sans cesse.
Nous considérons notre développement personnel comme un moteur essentiel de notre développement professionnel. C’est pourquoi, nous avons choisi d’ouvrir, au sein de notre école, un espace de développement pour les coachs et les accompagnants. La supervision est un outil majeur dans cet espace. Le mentoring fait partie des modes d’intervention possible en supervision, à la demande de l’accompagnant supervisé.

Les avantages de la supervision individuelle :

• Plus de liberté dans la relation,
• Plus souple en termes d’organisation,
• Plus centrée sur vos situations dans une intimité sécurisante,
• La relation individuelle permet d’aller plus en profondeur et de s’adapter au rythme du supervisé. 

Supervision collective en demi-journée pour 4 à 5 personnes, 3h30 effectives – cycle de 5 à 8 sessions, en présentiel. Cycle à distance ou mixte possible également sur demande.

• Le processus comprend un premier échange pour faire connaissance et préparer une contractualisation individuelle.
• Une fois le groupe constitué, la première session sera pour partie consacrée à co-construire l’espace de vie et de travail ensemble.
• Le superviseur est le garant d’un cadre souple et respectueux de chacun.
• La dynamique collective facilitée par le superviseur est au service d’un des supervisés, à tour de rôle. Les apprentissages seront aussi questionnés pour chacun et pour le fonctionnement de groupe.

Les avantages de la supervision collective :

• Rester en contact avec un groupe de pairs et sortir de l’isolement du travailleur indépendant.
• Plus d’apport multi-référentiel : d’autres types d’organisation, de culture clients, de pratiques professionnelles sont visités à travers les situations des autres participants.
• L’espace collaboratif d’éveil et de questionnement : chacun bénéficie de nombreux retours miroir venant de l’interaction des autres participants, l’intelligence collective opère et est expérimentée.

Concrètement, le mentoring que nous proposons repose sur le référentiel de compétences de l’ICF et peut prendre 3 formes :

En individuel :

– La séance s’appuie sur l’écoute de l’une de vos sessions de coaching préalablement enregistrée par vos soins. Mentor et coach écoutent chacun de leur côté et se retrouvent pour une séance d’échanges et de feedbacks. Le coach aura précisé à son mentor les compétences sur lesquelles il souhaite axer la session.
– La session repose sur l’approfondissement d’une compétence à la demande du mentoré et comportera des échanges, des questions réflexives, éventuellement des démonstrations et des expérimentations de coaching sur le mentor, avec feedback.

En collectif :

– Avec l’accord du groupe, nous réalisons une session avec « aquarium » : un participant coache un autre participant devant le groupe. L’échange et le feedback sont animés par le mentor pour permettre des apprentissages sur les compétences de coaching.